人材育成方針
3つの“In”を持った人材を育成するための3つの制度
あらた監査法人は、卓越したサービスを提供するプロフェッショナル集団として、法人のビジョンを全員が共有し、明確なリーダーシップと創造的なチームワークにより、厳正かつ公正な高品質の監査を実施し、経済の健全な発展に寄与するというミッションを掲げています。
それを実現するため、Integrity（誠実）、Intelligence（知性）、Innovation（革新）の3 つの“In”を行動目標として設定。
その3 つの“In”を持った人材を育成するため、「PC&D」、「On The Job によるキャリア形成」、「Off The Job によるキャリア形成」という3つの仕組みを機能させています。
1. PC&D (Performance Coaching&Development)
きちんと評価、フィードバックし、成長を支援する制度
- ・中期的なキャリアデベロップメントを支援するため、全員にキャリアコーチがつきます。
- ・年度の目標をキャリアコーチとともに設定します。
- ・プロジェクトが終了するたびにパフォーマンスフィードバックします。
- ・随時成長の度合をキャリアコーチとともに確認します。
- ・年度末には年間のジョブの評価を総合して昇進及び昇格を決定するとともに、次年度への課題を話し合います。
2. On The Jobによるキャリア形成
多様なジョブの経験を通じてキャリア形成を支援する制度
Job Rotation
法人内で通常に行われる人事異動です。本人のキャリアプランや部門としての育成計画に基づき、部門の判断で実施します。
Open Entry制度
所属部門を越えてキャリアパスを求める職員をサポートする制度です。毎年１回実施されます。所属部門と異動を希望する先の部門の双方が合意した場合、異動が実現します。PwCアドバイザリー（株）への異動も行っています。
人材公募制度
新組織の設立時などで人材を必要とする場合、広く法人内から公募します。部門のニーズにより随時実施します
海外PWC事務所への派遣
海外PWC事務所で現地の仕事を行います。
3. Off The Jobによるキャリア形成
業務以外の経験を通じてキャリア形成を支援する制度
研修制度
PwCのメンバーファームの一員として、スタッフからパートナーまで、それぞれの階層に応じて会計・監査(国内業務、国際業務)に関する研修はもちろんのこと、幅広い専門知識、プロフェッショナルとしての社会責任、語学、リーダーシップ研修など、多岐にわたる研修プログラムを実施しています。
例)
- ・コア研修
- ・専門性・ソフトスキル研修
- ・サマースクール
- ・英語研修
- ・海外トレーニー制度(トレーニーとして海外PwC事務所への派遣が行われます。)